PL EN RU
Назначаемые мэры и их взаимоотношения с муниципальными советами в Нидерландах
 
Подробнее
Скрыть детали
1
Института государства и права Российской академии наук, Российская Федерация
 
 
Дата публикации: 2022-04-01
 
 
Studia Politologiczne 2022;63
 
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:
СТАТЬЯ:
Статья посвящена институту мэра в Нидерландах и его отношениям с местным советом. В качестве важнейшей особенности данного института указывается, что мэр не избирается населением либо местным советом, а формально назначается сверху, что соответствует определенным централистским традициям в деятельности государственного аппарата Нидерландов. Мэр наделен достаточно широким набором полномочий, наиболее значимыми из которых представляются полномочия в сфере общественной безопасности. К компетенции мэра относится также обеспечение противопожарной безопасности и управление различными чрезвычайными ситуациями на местах, в том числе в сфере общественного здравоохранения, что приобретает особое значение в условиях пандемии COVID-19. Автор отмечает двойственную роль мэра в механизме публичной власти Нидерландов. С одной стороны, мэр встроен в государственную властную вертикаль, а с другой стороны, он остается составной частью системы муниципального управления. В подобной ситуации в поисках наиболее оптимальных решений глава местной администрации вынужден балансировать между различными интересами, что порой определяет некоторую его уязвимость.
PEER REVIEW INFORMATION
Article has been screened for originality
two double-anonymous peer reviews
 
ЛИТЕРАТУРА (16)
1.
Andeweg R. B., Irwin G. A., Governance and Politics of the Netherlands, Houndmills 2005.
 
2.
Bäck H., Heinelt H., Magnier A. (eds.), The European Mayor: Political Leaders in the Changing Context of Local Democracy, Wiesbaden 2006.
 
3.
Berg R., Rao N. (eds.), Transforming Local Political Leadership, Houndmills 2005.
 
4.
Brezovnic B., Hoffman I., Kostrubiec J. (eds.), Local Self-Government in Europe, Maribor 2021.
 
5.
Cachet L., Karsten N., Schaap L., The Dutch Anomaly: Appointed Mayors. Can Appointed Mayors Cope with Role Changes and Societal Demands?, Paper for the panel New Local Politics III: Parties, Mayors and Councillors in Comparative Perspective, PSA Conference, April 2011, London, Tilburg 2011.
 
6.
Colombo A., Tojerow I., Appointed or Elected? How Mayoral Accountability Impacts the Provision of Policing, Bonn 2020.
 
7.
Devroe E., Local Political Leadership and the Governance of Urban Security in Belgium and the Netherlands, «European Journal of Criminology» 2013, Vol. 10, Issue 3.
 
8.
Figee E., Eigeman J., Hilterman F., Local Government in the Netherlands, Hague 2008.
 
9.
Groot de M., Democratic Effect of Institutional Reform in Local Government: The Case of the Dutch Local Government Act 2002, Twente 2009.
 
10.
Heinelt H., Magnier A., Cabria M., Reynaert H. (eds.), Political Leaders and Changing Local Democracy: The European Mayor, Houndmills 2018.
 
11.
Horta X. B., Tomas M., Systems of Local Government in Europe and Their Chief Executive Officers, https://www.academia.edu/27021... (19.01.2022).
 
12.
Karsten N., Hendriks F., Don’t Call Me a Leader, but I am One: The Dutch Mayor and the Tradition of Bridging-and-Bonding Leadership in Consensus Democracies, «Leadership» 2017, Vol. 13, № 2.
 
13.
Loughlin J., Hendrix F., Lindström A. (eds.), The Oxford Handbook of Local and Regional Democracy in Europe, Oxford 2011.
 
14.
Mellors C., Pijnenburg B. (eds.), Political Parties and Coalitions in European Local Government, London 1989.
 
15.
Moreno A-M. (ed.), Local Government in the Member States of the European Union: A Comparative Legal Perspective, Madrid 2012.
 
16.
Panara C., Varney M. (eds.), Local Government in Europe: The Fourth Level in the EU Multilayered System of Governance, London 2013.
 
ISSN:1640-8888